Начальник управления по коммерческим и общим вопросам. Брашко Олег Николаевич. т. +375 (17) 204-68-00. Начальник производственного отдела.
2015 – год оптимизации полиграфических процессов и автоматизации управления типографией. Внедрение программных решений ASystem или PrintEffect позволяет повысить управляемость производства любых видов полиграфической продукции, а интеграция с дополнительными инструментами ASystemTouch - производственного учета, ASystemMail - инструмента обслуживания клиентов, ASystemWeb - программый продукт WEB-to-Print для типографий и модуль стыковки с внешними бухгалтерскими системами позволит значительно повысить эффективность Вашего полиграфического бизнеса! ООО «Моноритм», 10 летний опыт разработки и внедрения систем автоматизации полиграфических предприятий. В данной структуре типографии разделение системы управления на составные части осуществляются по производственному признаку с учетом степени концентрации и специализации производства, а также технологических особенностей. Система звеньев управления отражает производственную структуру типографии. Первичным звеном производственной структуры типографии является рабочее место, где работники выполняют отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства, используя соответствующее оборудование. Количество и взаимосвязь рабочих мест в производственном процессе определяют участок (отдел). Он представляет собой совокупность территориально обособленных рабочих мест, предназначенных для выполнения однородной работы или различных операций по изготовлению одноименной продукции. В типографии организованы следующие подразделения, организация и руководство которых возложены на соответствующих заместителей директора (выделено в скобках): - отдел заказов (коммерческий директор); - производственное подразделение (начальник производства); - бухгалтерия (заместитель директора по финансам); - отдел снабжения и сбыта (начальник отдела снабжения и сбыта) ; - отдел обслуживания и ремонта (главный инженер); - отдел контроля качества (заместитель директора по качеству); - отдел охраны (начальник охраны). Отдел заказов типографии включает в себя менеджеров по приему, оформлению и сопровождению заказов, дизайнеров по разработке оригинал макетов и выводу пленок, корректора и водителя экспедитора. Основное назначение этого отдела, это взаимодействие типографии с заказчиками полиграфической продукции. Функции управления этим отделом возложены на коммерческого директора, в соответствии с должностной инструкцией. К производственному подразделению типографии относится участки (цеха, отделы), в которых осуществляются операции по переработке превращению основного сырья, полуфабрикатов и материалов в готовую продукцию и протекают стадии производства. Функции управления производственным подразделением выполняет начальник производства, в подчинении которого находятся мастера, печатники, резчики, вырубщики размотчики и другие работники. На бухгалтерию типографии возложены функции ведения бухгалтерского, финансового и управленческого учета. Внутренняя цель бухгалтерского учета это выработка эффективных управленческих решений на основе аналитики показателей финансового и управленческого учета. Функции управления возложены на заместителя директора по финансам, с совмещением работы главного бухгалтера. Отдел снабжения и сбыта обеспечивает снабжение типографии материальными ресурсами от поставщиков и сбыт готовой продукции заказчикам. Руководит отделом начальник отдела снабжения и сбыта. Отдел обслуживания и ремонта типографии обеспечивает бесперебойную работу оборудования, проводит профилактические осмотры и ремонты. Руководит работой этого отдела главный инженер. Отдел технического контроля типографии разрабатывает и внедряет мероприятия по постоянному совершенствованию менеджмента управления качеством, во всех сферах производственной деятельности типографии. Руководит отделом заместитель директора по качеству. На отдел охраны типографии возложены функции организации безопасности функционирования производства. Руководит отделом начальник производства. Полная версия документа доступна только членам Национальной Ассоциации полиграфистов. Получить документ Вы можете по запросу на электронную почту.
Производственные мощности типографии; порядок подготовки, формирования и исполнения СОГЛАСОВАНО: Начальник юридического отдела.
2015 – год оптимизации полиграфических процессов и автоматизации управления типографией. Внедрение программных решений ASystem или PrintEffect позволяет повысить управляемость производства любых видов полиграфической продукции, а интеграция с дополнительными инструментами ASystemTouch - производственного учета, ASystemMail - инструмента обслуживания клиентов...